CompTIA · COMPTIA-PROJECT · Intermediate

CompTIA Project+ — Questões de prática e simulado

Name: Pass-IT
Author: Pass-IT

Prepare-se para COMPTIA-PROJECT com questões de prática originais e respostas explicadas com clareza. Peça mais detalhes a Alex, seu tutor de IA, use seus resultados para identificar os temas que precisam de revisão e pratique a gestão do tempo com simulados cronometrados.

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90Questões do simulado

90minLimite de tempo

710/ 900Pontuação para aprovação

Conferido com informações de CompTIA · setembro de 2026 · Versão atual do exame

Visão geral

Sobre o exame

O CompTIA Project+ (PK0-005) valida as habilidades de gestão necessárias para tocar projetos de TI de pequeno e médio porte. Ele é voltado a profissionais de TI que coordenam e gerenciam projetos como parte de uma função mais ampla, e não a gerentes de projeto em tempo integral.

A certificação cobre metodologias preditivas (waterfall) e adaptativas (Agile), com foco em ambientes de projeto de TI como migração para nuvem, desenvolvimento de software, implantação de infraestrutura e governança e conformidade. O Project+ é neutro em relação a fornecedores e a frameworks.

Experimente as questões de prática

Experimente cinco questões de COMPTIA-PROJECT

Pratique com cinco questões do banco atual de CompTIA Project+ no app, com respostas e explicações.

Conceitos de gerenciamento de projetos1 / 5

Durante a fase de execução, o gerente de projeto percebe que dois integrantes da equipe vivem discordando sobre a abordagem técnica. Qual técnica de resolução de conflitos busca uma solução que satisfaça parcialmente as duas partes?

AlexExplicação completa do Alex

O exame Project+ cobra cinco técnicas principais de resolução de conflitos: Colaborar (resolução de problemas) — trabalhar em conjunto para achar uma solução que satisfaça plenamente todas as partes (ganha-ganha); Conciliar — cada parte abre mão de algo para chegar a um meio-termo (perde-perde ou satisfação parcial); Forçar (direcionar) — uma parte impõe a sua solução à outra usando a autoridade do cargo (ganha-perde); Evitar (afastar-se) — adiar o conflito ou se retirar da situação (sem resolução); Acomodar (suavizar) — uma parte cede aos desejos da outra e sacrifica as próprias preocupações para preservar o relacionamento. Conciliar é adequado quando o tempo é curto e se precisa de uma solução rápida, ou quando as partes têm o mesmo poder e nenhuma vai recuar. Mesmo assim, não é o ideal, porque nenhuma parte fica plenamente satisfeita. Colaborar costuma ser a abordagem preferida, porque produz um resultado ganha-ganha, mas exige mais tempo e esforço. Forçar deve ficar reservado para emergências. Dica de prova: conciliar significa que as duas partes abrem mão de algo (satisfação parcial) — é o meio-termo entre colaborar e forçar.

Fontekilmanndiagnostics.com

Fundamentos de TI e governança3 / 5

Um gerente de projeto está implementando um projeto de TI em um setor regulado. Qual prática de governança garante que todas as atividades do projeto estejam em conformidade com as leis, regulamentações e políticas organizacionais aplicáveis?

AlexExplicação completa do Alex

A auditoria de conformidade é uma prática formal de governança que verifica se as atividades do projeto seguem regulamentações externas (leis, normas do setor) e políticas internas (procedimentos da organização, padrões de segurança). Em setores regulados como saúde (HIPAA), finanças (SOX, PCI-DSS), defesa (CMMC) e privacidade de dados (GDPR), conformidade não é opcional — violações podem gerar penalidades legais, multas e danos à reputação. As auditorias de conformidade examinam se os procedimentos corretos estão sendo seguidos, se a documentação exigida existe, se os controles de segurança estão implementados e se os requisitos regulatórios estão sendo atendidos. Podem ser conduzidas internamente, pela equipe de conformidade da organização, ou externamente, por órgãos reguladores ou auditores terceirizados. O gerente de projeto precisa incluir pontos de verificação de conformidade no plano do projeto e garantir que a equipe entenda os requisitos regulatórios. Retrospectivas ágeis, acompanhamento de velocidade e limites de WIP no Kanban são práticas de gerenciamento de projetos, mas não tratam especificamente da conformidade regulatória. Dica de prova: em setores regulados, a auditoria de conformidade é o mecanismo de governança que assegura a aderência a leis e regulamentações.

Fontemethodology.eca.europa.eu

Ferramentas e documentação4 / 5

Uma equipe de projeto usa no seu espaço de trabalho um painel grande e bem visível que mostra métricas-chave do projeto, como progresso do sprint, número de defeitos, status do build e velocidade da equipe. Integrantes da equipe e partes interessadas conseguem ver o estado atual do projeto num relance. Como se chama esse painel?

AlexExplicação completa do Alex

Radiadores de informações são uma prática central de comunicação ágil. O princípio-chave é que as informações importantes do projeto devem ficar visíveis de forma passiva, em vez de exigir esforço ativo para serem acessadas. Isso reduz o esforço de comunicação e mantém todo mundo informado. Radiadores de informações eficazes têm várias características em comum: são grandes e visíveis, fáceis de entender num relance, atualizados com frequência e ficam onde a equipe trabalha ou passa com regularidade. Exemplos comuns são quadros Kanban físicos, dashboards digitais em monitores grandes, gráficos de burndown afixados nas paredes e luzes de status de build de CI/CD. O conceito apoia o valor ágil da transparência e o princípio de que o método mais eficiente de transmitir informação é a conversa cara a cara (ou, neste caso, a exibição visual). Em ambientes virtuais, os radiadores de informações podem assumir a forma de widgets de dashboard sempre visíveis ou páginas de status da equipe.

Fonteagilealliance.org

Conceitos de gerenciamento de projetos5 / 5

Qual estratégia de resposta a riscos consiste em transferir o impacto negativo de um risco para terceiros, por exemplo contratando um seguro ou terceirizando um componente?

AlexExplicação completa do Alex

A transferência de risco é uma das quatro principais estratégias de resposta a riscos negativos (junto com evitar, mitigar e aceitar). Quando você transfere um risco, passa as consequências financeiras ou operacionais para terceiros, mas continua responsável por monitorar esse risco. O seguro é o exemplo mais comum — você paga um prêmio para transferir o impacto financeiro de determinados riscos para uma seguradora. A terceirização é outra forma de transferência: você contrata um fornecedor especializado para cuidar de um componente arriscado, tornando-o responsável pela entrega. Garantias de execução e garantias contratuais são outros mecanismos de transferência. É importante entender que a transferência não elimina o risco; ela redefine quem arca com o impacto. O custo de transferir (prêmios, custos contratuais) deve ser pesado contra o impacto potencial do risco. Dica de prova: se a questão mencionar seguro, terceirização ou contratos com terceiros no contexto de risco, a resposta quase sempre é transferir.

Fontenvlpubs.nist.gov

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As questões do app estão atualmente em inglês. As traduções desta prévia se aplicam apenas à prévia. Consulte a entidade certificadora para saber quais idiomas estão disponíveis para o exame oficial.

Banco de questões

327 questões de prática

O banco de questões do Pass-IT oferece material para você praticar para COMPTIA-PROJECT. Um simulado do Pass-IT tem 90 questões e limite de 90 minutos; essas são as configurações da prática.

Dados do banco de questões: COMPTIA-PROJECT

Dados do exame conferidos com CompTIA5 de setembro de 2026

data da última conferência com a fonte oficial de CompTIA

Pontuação para aprovação710 / 900

conforme publicado por CompTIA

Objetivos do guia24 objetivos listados no guia oficial

distribuídos por 4 domínios no guia oficial do exame

Tamanho do banco327 questões

= O tamanho do banco equivale a 3 conjuntos de 90 questões. Isso não significa que cada simulado use um conjunto diferente.

Domínios do conteúdo programático4 domínios no conteúdo programático do exame

Project Management Concepts 111 · Project Life Cycle Phases 102 · Tools and Documentation 61 · Basics of IT and Governance 53

Registradas como conferidas com fontes309 de 327

questões cuja resposta, alternativas e explicação constam como conferidas com a documentação oficial de CompTIA

Como as questões são criadas →

Domínios do exame

Conteúdo do exame

Conceitos de Gerenciamento de Projetos lidera com 33% e cobre comparação de metodologias, controle de mudanças e gestão de riscos e problemas. Logo atrás vem Fases do Ciclo de Vida do Projeto, com 30%, que testa as atividades da iniciação ao encerramento: termos de abertura, escopo, cronogramas, gestão de fornecedores e gestão de mudança organizacional. Juntos, os dois domínios representam quase dois terços da prova. Ferramentas e Documentação (19%) e Fundamentos de TI e Governança (18%) dividem o restante, tratando de ferramentas de acompanhamento como gráficos de Gantt e burndown charts, além de ESG, segurança da informação e conceitos de compliance.

A prova valoriza mais o conhecimento de processo do que a mecânica das ferramentas: saber quando aplicar uma metodologia e como um projeto avança pelo ciclo de vida pesa mais do que decorar um tipo específico de gráfico ou um recurso de software. Fundamentos de TI e Governança é o menor domínio, mas é também onde quem não tem bagagem em TI ou compliance costuma perder mais pontos, já que ESG, frameworks de segurança e conceitos de cloud quase não aparecem no resto do blueprint.

Conteúdo programático: COMPTIA-PROJECT

Project Management Concepts33%

Compare project methodologies and frameworks such as Agile, Waterfall, and Scrum, and apply change control, risk management, and issue management processes throughout a project's life cycle. Also covers schedule, quality, and communication management, running effective meetings, managing teams and resources, and procurement and vendor selection.

≈ 20 h

Project Life Cycle Phases30%

Perform activities across the project life cycle from discovery and initiation through planning, execution, and closing, including developing a project charter, scope, and schedule, managing vendors and organizational change, and validating deliverables at project close.

≈ 18 h

Tools and Documentation19%

Track a project's progress with Gantt charts, issue logs, and dashboards, weigh one productivity or collaboration tool against another, and read quality and performance charts - Pareto diagrams and burndown charts among them - to steer decisions.

≈ 11 h

Basics of IT and Governance18%

Summarize environmental, social, and governance factors and information security concepts relevant to project management, and explain compliance and privacy considerations such as data classification and regulatory impacts. Also covers basic IT infrastructure and cloud concepts and operational change-control processes for IT projects.

≈ 11 h

Formato

Formato do exame e tipos de questões

A prova CompTIA Project+ PK0-005 tem no máximo 90 questões, que combinam múltipla escolha e questões baseadas em desempenho, dentro de uma janela de 90 minutos. Para passar, você precisa de 710 pontos numa escala de 100 a 900. As questões baseadas em desempenho incluem exercícios de arrastar e soltar, associação, ordenação e situações práticas, que cobram aplicação real em vez de memorização.

Tipos de questões: COMPTIA-PROJECT

Múltipla escolha77%

Selecione a única resposta que melhor atende aos requisitos da questão.

Resposta múltipla17%

Selecione várias respostas. Siga as instruções da questão sobre quantas escolher.

Baseada em desempenho6%

Realize uma tarefa prática em um ambiente simulado, seguindo os requisitos apresentados.

Consulte CompTIA para obter as informações oficiais sobre os formatos de questões. As proporções exibidas descrevem o banco de prática do Pass-IT e não determinam as proporções do exame oficial.

Planejamento

Preparação para COMPTIA-PROJECT

O CompTIA Project+ PK0-005 é aplicado nos centros de teste Pearson VUE no mundo todo ou online pelo Pearson OnVUE, em inglês, japonês e tailandês. Desde 1º de outubro de 2025, o Project+ faz parte do programa de educação continuada da CompTIA: quem passa agora recebe direto a credencial Project+ CE, e quem já era certificado antes recebeu a versão CE automaticamente. A certificação é renovada a cada três anos, com 30 CEUs e uma taxa de renovação.

Preparação e informações práticas: COMPTIA-PROJECT

Preparação

Exemplo de tempo de estudo35–90 h

faixa ilustrativa para o planejamento: de 35 h com experiência relevante a 90 h para quem está começando; suas necessidades podem ficar fora dessa faixa

NívelIntermediário

Conhecimentos recomendadosSem pré-requisitos formais. É recomendável ter de 6 a 12 meses de experiência com gestão de projetos em ambiente de tecnologia.

Realização do exame e manutenção da certificação

ModalidadeCentro de testes Pearson VUE ou supervisionado online (OnVUE)

Política de novas tentativasSem espera entre a 1ª e a 2ª tentativa; 14 dias de espera a partir da 3ª tentativa; preço integral do exame em cada tentativa

Validade da certificação3 anos

30 CEUs em 3 anos, mais taxa de renovação de 50 (somente na versão CE)

Créditos de educação continuada30

Guia oficialVer no site do fornecedor

Orientações de estudo

Erros comuns

Temas para revisar: COMPTIA-PROJECT

01Project Lifecycle
Conheça todas as fases: iniciação, planejamento, execução, monitoramento/controle e encerramento
02Agile vs Waterfall
Entender quando usar cada metodologia, além das cerimônias e artefatos principais de cada uma
03Risk Management
Identificação de riscos, análise qualitativa e quantitativa, estratégias de resposta (aceitar, evitar, mitigar, transferir)
04Stakeholder Management
Planos de comunicação, matrizes RACI e estratégias de engajamento das partes interessadas

Praticar com questões e explicações no Pass-IT →

Dúvidas

Perguntas frequentes

Quanto tempo dura o exame CompTIA Project+?

O exame CompTIA Project+ tem 90 questões e um limite de tempo de 90 minutos.

Qual é a pontuação necessária para passar em CompTIA Project+?

A pontuação necessária para passar no exame CompTIA Project+ é 710 / 900.

Quais erros merecem atenção na preparação para CompTIA Project+?

Entre os temas que merecem revisão estão Project Lifecycle, Agile vs Waterfall, Risk Management, Stakeholder Management. Trabalhe com exemplos para verificar se você entende as diferenças e consegue justificar sua resposta.

O que é a CompTIA Project+?

É uma certificação de gerenciamento de projetos independente de fornecedor, voltada para quem toca projetos de tecnologia menores e não para gerentes de programa em tempo integral. Um terço da prova são conceitos de gerenciamento de projetos e outros 30% são as fases do ciclo de vida; ferramentas, documentação e governança de TI completam o restante. Ela fica na ponta prática da disciplina: método suficiente para tocar um projeto, sem uma metodologia na qual se certificar.

Como você passa na CompTIA Project+?

O catálogo prevê cerca de 60 horas, e a prova recompensa conhecer o vocabulário com precisão mais do que ter gerenciado muitos projetos. Conceitos e fases do ciclo de vida somam 63% entre os dois, então é aí que a preparação rende. Quem trabalha num time ágil costuma perder pontos nas questões de documentação e governança, porque o time parou de produzir esses artefatos anos atrás.

Como é o peso da prova Project+?

Conceitos de gerenciamento de projetos é o maior domínio, com 33%, e as fases do ciclo de vida do projeto ficam com 30%. Ferramentas e documentação leva 19% e fundamentos de TI e governança, 18%. Dois domínios respondem por quase dois terços da prova.

Você precisa de experiência em projetos antes da Project+?

Não existe pré-requisito formal. A CompTIA recomenda de seis a doze meses de trabalho em gerenciamento de projetos num ambiente de tecnologia, uma exigência menor do que a da maioria das certificações de projeto. A prova é escrita de forma que um coordenador ou um líder técnico que toca projetos em meio período consiga fazê-la.

Como você renova a Project+?

A versão com educação continuada funciona num ciclo de três anos e exige 30 unidades de educação continuada dentro dele. As unidades precisam ser registradas antes de o ciclo fechar, então deixá-las para o último mês é o jeito mais comum de deixar a certificação vencer.

Em quanto tempo você pode refazer a Project+?

Não há espera entre a primeira e a segunda tentativa. A partir da terceira tentativa, a CompTIA exige um intervalo de 14 dias.

Uma certificação, 12 meses

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