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CompTIA · COMPTIA-PROJECT · Intermediate

CompTIA Project+ — Preguntas de práctica y simulacro de examen

Practica con preguntas realistas de COMPTIA-PROJECT, alineadas con los objetivos del examen. Alex explica cada respuesta y tu Readiness Score te muestra qué estudiar después.

90Preguntas
90minLímite de tiempo
710/ 900Puntuación para aprobar

Verificado con CompTIA · agosto de 2026Versión actual del examen

Sobre el examen

CompTIA Project+ (PK0-005) acredita las habilidades de gestión de proyectos necesarias para llevar proyectos de TI pequeños y medianos. Está pensada para profesionales de TI que coordinan y gestionan proyectos como parte de un puesto más amplio, no para jefes de proyecto a tiempo completo.

La certificación cubre tanto metodologías predictivas (waterfall) como adaptativas (Agile), con foco en entornos de proyecto de TI: migración a la nube, desarrollo de software, despliegue de infraestructura, y gobierno y cumplimiento. Project+ es neutral respecto al fabricante y al marco de trabajo.

Qué entra en el examen

Project Management Concepts encabeza el examen con 33% y cubre la comparación de metodologías, el control de cambios y la gestión de riesgos e incidencias. Muy cerca aparece Project Life Cycle Phases con 30%, que evalúa las actividades desde el inicio hasta el cierre: charters, alcance, cronogramas y gestión de proveedores y del cambio organizacional. Entre los dos dominios suman casi dos tercios del examen. Tools and Documentation (19%) y Basics of IT and Governance (18%) se reparten el resto, con herramientas de seguimiento como los diagramas de Gantt y las gráficas burndown, además de conceptos de ESG, seguridad de la información y cumplimiento.

El examen le da más peso al conocimiento de procesos que al manejo de herramientas: saber cuándo aplicar una metodología y cómo avanza un proyecto por su ciclo de vida importa más que memorizar un tipo de gráfica o una función de software. Basics of IT and Governance es el dominio más pequeño, pero también es donde más terreno pierden quienes llegan sin experiencia en IT o en cumplimiento, porque ESG, los marcos de seguridad y los conceptos de nube casi no aparecen en el resto del temario.

Temario oficial: COMPTIA-PROJECT

Project Management Concepts33%

Compare project methodologies and frameworks such as Agile, Waterfall, and Scrum, and apply change control, risk management, and issue management processes throughout a project's life cycle. Also covers schedule, quality, and communication management, running effective meetings, managing teams and resources, and procurement and vendor selection.

≈ 20 h
Project Life Cycle Phases30%

Perform activities across the project life cycle from discovery and initiation through planning, execution, and closing, including developing a project charter, scope, and schedule, managing vendors and organizational change, and validating deliverables at project close.

≈ 18 h
Tools and Documentation19%

Track a project's progress with Gantt charts, issue logs, and dashboards, weigh one productivity or collaboration tool against another, and read quality and performance charts - Pareto diagrams and burndown charts among them - to steer decisions.

≈ 11 h
Basics of IT and Governance18%

Summarize environmental, social, and governance factors and information security concepts relevant to project management, and explain compliance and privacy considerations such as data classification and regulatory impacts. Also covers basic IT infrastructure and cloud concepts and operational change-control processes for IT projects.

≈ 11 h

Formato del examen y tipos de pregunta

El examen CompTIA Project+ PK0-005 tiene un máximo de 90 preguntas, que combinan opción múltiple y preguntas basadas en desempeño, dentro de una ventana de 90 minutos. Para aprobar necesitas un puntaje de 710 en una escala de 100 a 900. Las preguntas basadas en desempeño incluyen ejercicios de arrastrar y soltar, emparejamiento, ordenamiento y escenarios que miden la aplicación práctica más que la memorización.

Tipos de pregunta: COMPTIA-PROJECT

Opción múltiple78%

Elige la única respuesta correcta entre cuatro o cinco opciones — el formato de siempre del examen.

Respuesta múltiple17%

Hay más de una respuesta correcta y las necesitas todas; el enunciado te dice cuántas marcar.

Basada en desempeño6%

En vez de una pregunta, una tarea práctica en una consola simulada: configuras algo y se puntúa el resultado.

CompTIA confirma estos tipos de pregunta — no publica una distribución porcentual; las proporciones reflejan nuestro banco de preguntas alineado con el examen.

Prueba cinco preguntas de COMPTIA-PROJECT

Cinco preguntas directas de nuestro banco de CompTIA Project+. Responde una — Alex te explica el porqué.

El examen y la app están en inglés — estas preguntas de muestra las hemos traducido.

Conceptos de gestión de proyectos1 / 5

Durante la fase de ejecución, el gerente de proyecto nota que dos integrantes del equipo están en desacuerdo constante sobre el enfoque técnico. ¿Qué técnica de resolución de conflictos busca una solución que satisfaga parcialmente a ambas partes?

AlexExplicación completa de Alex

El examen Project+ evalúa cinco técnicas principales de resolución de conflictos: Colaborar (resolución de problemas) — trabajar en conjunto para encontrar una solución que satisfaga plenamente a todas las partes (ganar-ganar); Consensuar — cada parte cede algo para llegar a un punto medio (perder-perder o satisfacción parcial); Forzar (dirigir) — una parte impone su solución a la otra usando su autoridad de posición (ganar-perder); Evitar (retirarse) — postergar el conflicto o retirarse de la situación (sin resolución); Ceder (suavizar) — una parte accede a los deseos de la otra y sacrifica sus propias preocupaciones para mantener la relación. Consensuar es apropiado cuando el tiempo es limitado y se necesita una solución rápida, o cuando las partes tienen el mismo poder y ninguna va a ceder. Sin embargo, no es lo ideal, porque ninguna parte queda plenamente satisfecha. Colaborar suele ser el enfoque preferido porque produce un resultado ganar-ganar, pero exige más tiempo y esfuerzo. Forzar debe reservarse para emergencias. Consejo para el examen: consensuar significa que ambas partes ceden algo (satisfacción parcial) — es el punto medio entre colaborar y forzar.

Fuentekilmanndiagnostics.com

Fundamentos de TI y gobernanza3 / 5

Un gerente de proyecto está implementando un proyecto de TI en una industria regulada. ¿Qué práctica de gobernanza garantiza que todas las actividades del proyecto cumplan las leyes, regulaciones y políticas organizacionales aplicables?

AlexExplicación completa de Alex

La auditoría de cumplimiento es una práctica formal de gobernanza que verifica que las actividades del proyecto respeten regulaciones externas (leyes, estándares de la industria) y políticas internas (procedimientos organizacionales, estándares de seguridad). En industrias reguladas como la salud (HIPAA), las finanzas (SOX, PCI-DSS), la defensa (CMMC) y la privacidad de datos (GDPR), el cumplimiento no es opcional — las violaciones pueden derivar en sanciones legales, multas y daño reputacional. Las auditorías de cumplimiento examinan si se siguen los procedimientos adecuados, si existe la documentación exigida, si los controles de seguridad están implementados y si se cumplen los requisitos regulatorios. Pueden realizarse internamente, por el equipo de cumplimiento de la organización, o externamente, por organismos reguladores o auditores externos. El gerente de proyecto debe incorporar puntos de control de cumplimiento en el plan del proyecto y asegurarse de que el equipo entienda los requisitos regulatorios. Las retrospectivas ágiles, el seguimiento de la velocidad y los límites de WIP en Kanban son prácticas de gestión de proyectos, pero no abordan específicamente el cumplimiento regulatorio. Consejo para el examen: en industrias reguladas, la auditoría de cumplimiento es el mecanismo de gobernanza que garantiza el apego a las leyes y regulaciones.

Fuentemethodology.eca.europa.eu

Herramientas y documentación4 / 5

Un equipo de proyecto usa en su espacio de trabajo una pantalla grande y visible que muestra métricas clave del proyecto, como el avance del sprint, la cantidad de defectos, el estado de las compilaciones y la velocidad del equipo. Los integrantes del equipo y los interesados pueden ver el estado actual del proyecto de un vistazo. ¿Cómo se llama esta pantalla?

AlexExplicación completa de Alex

Los radiadores de información son una práctica central de comunicación ágil. El principio clave es que la información importante del proyecto debe ser visible de forma pasiva, en lugar de exigir un esfuerzo activo para acceder a ella. Esto reduce la carga de comunicación y mantiene informados a todos. Los radiadores de información efectivos comparten varias características: son grandes y visibles, fáciles de entender de un vistazo, se actualizan con frecuencia y están ubicados donde el equipo trabaja o pasa con regularidad. Ejemplos comunes son los tableros Kanban físicos, los dashboards digitales en monitores grandes, los gráficos de burndown pegados en las paredes y las luces de estado de las compilaciones de CI/CD. El concepto respalda el valor ágil de la transparencia y el principio de que el método más eficiente para transmitir información es la conversación cara a cara (o, en este caso, la visualización). En entornos virtuales, los radiadores de información pueden tomar la forma de widgets de dashboard siempre visibles o páginas de estado del equipo.

Fuenteagilealliance.org

Conceptos de gestión de proyectos5 / 5

¿Qué estrategia de respuesta al riesgo consiste en trasladar el impacto negativo de un riesgo a un tercero, por ejemplo contratando un seguro o tercerizando un componente?

AlexExplicación completa de Alex

La transferencia del riesgo es una de las cuatro estrategias principales de respuesta a riesgos negativos (junto con evitar, mitigar y aceptar). Cuando transfieres un riesgo, trasladas las consecuencias financieras u operativas a un tercero, pero conservas la responsabilidad de monitorearlo. El seguro es el ejemplo más común — pagas una prima para transferir el impacto financiero de ciertos riesgos a una compañía aseguradora. La tercerización es otra forma de transferencia: contratas a un proveedor especializado para que se haga cargo de un componente riesgoso y queda responsable de la entrega. Las fianzas de cumplimiento y las garantías son otros mecanismos de transferencia. Es importante entender que la transferencia no elimina el riesgo; reasigna quién asume el impacto. El costo de transferir (primas, costos contractuales) debe sopesarse frente al impacto potencial del riesgo. Consejo para el examen: si la pregunta menciona seguros, tercerización o contratos con terceros en el contexto del riesgo, la respuesta casi siempre es transferir.

Fuentenvlpubs.nist.gov

327 preguntas, construidas como el examen

Cada dominio del examen COMPTIA-PROJECT tiene suficientes preguntas en el banco para practicarlo a fondo. El simulacro te plantea 90 preguntas seguidas, con el mismo cronómetro de 90 minutos que el día del examen.

Acta de verificación: COMPTIA-PROJECT

Cotejo del temario con CompTIA22 de agosto de 2026

última verificación con la fuente oficial de CompTIA

Nota de corte710 / 900

según lo publica CompTIA

Cobertura del temario24 objetivos oficiales

repartidos en 4 dominios, según la guía oficial del examen

Tamaño del banco327 preguntas

= 3 simulacros completos de 90 preguntas — nunca la misma pregunta dos veces

Cobertura de dominioslos 4 dominios en su peso oficial

Project Management Concepts 111 · Project Life Cycle Phases 102 · Tools and Documentation 61 · Basics of IT and Governance 53

Validación canónica309 de 327

cada una verificada con la documentación oficial de CompTIA — respuesta, opciones y explicación, fuente citada

Metodología documentada abiertamente.Cómo se crean las preguntas →

Preparación para COMPTIA-PROJECT

Cuánto tiempo necesitas depende de la experiencia práctica que ya tienes. El resto lo define el proveedor: cómo se hace el examen, cuándo puedes repetirlo y cuánto dura la certificación.

CompTIA Project+ PK0-005 se presenta en centros de evaluación Pearson VUE de todo el mundo o en línea con Pearson OnVUE, en inglés, japonés y tailandés. Desde el 1 de octubre de 2025, Project+ forma parte del programa de educación continua de CompTIA: quienes lo aprueban ahora reciben directamente la credencial Project+ CE, y quienes se certificaron antes recibieron la versión CE de forma automática. La certificación se renueva cada tres años, con 30 CEUs y una cuota de renovación.

Tu plan: COMPTIA-PROJECT

Preparación

Tiempo de estudio35–90 h

normalmente unas 35 h si ya trabajas con estas tecnologías, unas 90 h si empiezas de cero

NivelIntermedio
Conviene tener antesNo hay requisitos formales. Se recomienda tener de 6 a 12 meses de experiencia en gestión de proyectos dentro de un entorno tecnológico.

El día del examen y después

ModalidadCentro de examen Pearson VUE o supervisado en línea (OnVUE)
Política de repeticiónSin espera entre el 1.er y 2.º intento; 14 días de espera antes del 3.er intento en adelante; precio completo del examen en cada intento
Vigencia3 años

30 CEUs en 3 años más una cuota de renovación de 50 (solo para la versión CE)

Créditos CE30

Las horas son nuestra propia estimación de planificación — CompTIA no publica un tiempo de preparación para este examen. Un punto de partida para tu calendario, no una meta.

Errores comunes

El contenido de Agile creció bastante en PK0-005 frente a la versión anterior, y quienes vienen de un entorno waterfall tradicional suelen subestimar cuánto del examen cubre ahora artefactos, ceremonias y preguntas de metodologías híbridas; Agile ya no es un tema secundario. Basics of IT and Governance (18%) es fácil de dejar para el final porque no se siente como gestión de proyectos pura, pero de ahí salen preguntas directas sobre consideraciones ESG, marcos de seguridad de la información, regímenes de cumplimiento como PCI-DSS y CMMC, y modelos de servicio en la nube. La gestión de riesgos se evalúa al nivel de análisis cuantitativo frente a cualitativo y de estrategias de respuesta específicas, no solo de identificación de riesgos. Además, el examen espera que sepas qué artefactos y ceremonias pertenecen a un equipo predictivo y cuáles a uno adaptativo, en lugar de tratar ambos marcos como intercambiables.

Puntos de atención: COMPTIA-PROJECT

  1. 01Project Lifecycle

    Domina todas las fases: inicio, planificación, ejecución, monitoreo/control y cierre

  2. 02Agile vs Waterfall

    Saber cuándo conviene cada metodología, con sus ceremonias y artefactos clave

  3. 03Risk Management

    Identificación de riesgos, análisis cualitativo/cuantitativo y estrategias de respuesta (aceptar, evitar, mitigar, transferir)

  4. 04Stakeholder Management

    Planes de comunicación, matrices RACI y estrategias para involucrar a los stakeholders

Pass-IT te entrena justo en estos puntos débiles — adaptativo y espaciado →

Preguntas frecuentes

¿Cuánto dura el examen CompTIA Project+?

El examen CompTIA Project+ tiene 90 preguntas y un límite de 90 minutos.

¿Cuál es la puntuación para aprobar CompTIA Project+?

Necesitas 710 / 900 para aprobar el examen CompTIA Project+.

¿Cuáles son los errores más comunes en el examen CompTIA Project+?

Los errores más comunes incluyen: Project Lifecycle, Agile vs Waterfall, Risk Management, Stakeholder Management. Dedica tiempo de estudio a estas áreas para no perder puntos.

¿Qué es CompTIA Project+?

Es una certificación de gestión de proyectos independiente de fabricantes, pensada para quienes llevan proyectos tecnológicos pequeños y no para gerentes de programa de tiempo completo. Un tercio del examen son conceptos de gestión de proyectos y otro 30% son las fases del ciclo de vida; el resto lo completan las herramientas, la documentación y la gobernanza de TI. Está en el extremo práctico de la disciplina: método suficiente para llevar un proyecto, sin una metodología sobre la cual certificarse.

¿Cómo apruebas CompTIA Project+?

El presupuesto del catálogo es de unas 60 horas, y el examen premia conocer el vocabulario con precisión más que haber gestionado muchos proyectos. Los conceptos y las fases del ciclo de vida suman entre ambos el 63%, así que ahí es donde rinde la preparación. Quien trabaja en un equipo ágil suele perder puntos en las preguntas de documentación y gobernanza, porque su equipo dejó de producir esos artefactos hace años.

¿Cómo se pondera el examen Project+?

Conceptos de gestión de proyectos es el dominio más grande con 33%, y las fases del ciclo de vida del proyecto llegan al 30%. Herramientas y documentación se lleva 19% y fundamentos de TI y gobernanza 18%. Dos dominios abarcan casi dos tercios del examen.

¿Necesitas experiencia en proyectos antes de Project+?

No aplica ningún requisito formal. CompTIA recomienda de seis a doce meses de trabajo en gestión de proyectos en un entorno tecnológico, una exigencia menor que la de la mayoría de las certificaciones de proyectos. El examen está escrito para que lo pueda presentar un coordinador o un líder técnico que lleva proyectos a tiempo parcial.

¿Cómo renuevas Project+?

La versión con educación continua funciona en un ciclo de tres años y exige 30 unidades de educación continua dentro de él. Las unidades deben registrarse antes de que cierre el ciclo, así que dejarlas para el último mes es la forma habitual en que la gente la deja vencer.

¿Cuándo puedes repetir Project+?

No hay espera entre el primer y el segundo intento. A partir del tercer intento, CompTIA exige un intervalo de 14 días.

Pass-IT es una herramienta de estudio independiente, no afiliada a CompTIA ni respaldada por CompTIA; CompTIA y los nombres de los exámenes son marcas de sus respectivos propietarios.

Una certificación. Un solo pago.

Acceso completo a COMPTIA-PROJECT

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